角子老虎機技巧Q8娛樂城-Supercell自下而上的創新決策：羨慕卻學不來-娛樂城

Q8娛樂城▲Supercell創意決策模式：自下而上正是這種獨特自主的決策機制保證了Supercell的創新動力，使其在6年中開發出4款賣座精品，吃角子老虎攻略以200人團隊創造出100億美元的公司價值(人均創造5000萬美元價值，不負“超級細胞”之名)。其實自下而上的決策架構并不是什么新玩意，而是來源于現代企業管理理論，357游戲網特約作者西風醉月認為這種創新理論萌芽最早由美籍奧地利經濟學家熊彼特在1911年出版的《經濟發展理論》中提出，并由企業管理大師錢德勒發揚光大。在他看來，自主創新的經濟組織主要有兩種形式：自上而下的創新和自下而上的創新，兩種組織形式的一個重要差別在于投資的來源以及創新的動力來自何處。▲傳統的創意決策模式：至上而下自上而下往往是少數人的選擇或決策決定了多數人的選擇，在這種組織形式下，下邊的人為了迎合上邊人的偏好或需要，往往放棄了自己的選擇。而且這種組織形式會導致重復研究或建設，同質化嚴重，所以我們可以看到某廠在卡牌游戲火爆時期推出數款玩法類同的游戲。自下而上的創新是草根式創新，有利于發揮每個人、每個經濟主體的創造性，所產生的創新能量遠大于自上而下的創新，這也是Supercell人均高產值的原因。既然知道了原因，而且也羨慕他人的成果，那為什么國內的大中游戲公司都不采角子老虎機規則取如此“先進”的決策模式呢?本質上，這還是成本與利潤的問題，成本太高，風險太大，所以無法貫徹。這里的成本主要來源于環境方面和企業內部組織方面。▲成就4款游戲的創意成本：14款槍斃項目大環境上，國內大部分手機玩家都處于初級玩家階段，很多人是通過2012年智能手機普及后才接觸到市面上“畫面華美，內容勁爆”的游戲。與PC時代培育的玩家不同，他們沒有充足的游戲經驗，如今接觸到的手游每一種類型都是全新體驗，因此短期內對游戲質量不會有太大的挑剔，這也是為什么山寨手游能在現階段存活的原因。而創新是一種風險投資，成本高且不具有確定性，在有穩妥賺錢方式的情況下，又有多少公司愿意去冒這個風險。▲大量缺乏游戲經驗的新玩家為山寨游戲提供了沃土從企業內部來說，大公司的組織架構過于龐大，比如騰訊公司2.7萬員工，357游戲網西風醉月認為如果按200人分一個團隊的話，也有135個團隊，自下而上的決角子老虎機技巧策繁雜老虎機中獎且易亂，按百人團隊1億元的成本來看，恐怕是連騰訊都難以承受，更不要說其中包含大部分失敗的風險。另一方面，由于大公司升遷與業績掛鉤，又有多少人敢拿自己的職業生涯開玩笑，即使你愿意，你的同事伙伴也不會愿意(www.357.com)。所以，大公司創新動力極低，即便有，也是少數高層的“自下而上”，比如張小龍發起微信項目時，已是廣州研發部的總經理，而初始團隊有一半是剛畢業的學生，可見大公司對成本和風險控制的程度。▲微信初創團隊，一半是職場新人相反，許多創業團隊由于是九死一生，且團體小巧，因此會比大公司更加注重創新，執行也更加徹底，所以能夠造就游戲“黑馬”，比如樂動卓越的《我叫MT》、莉莉絲的《刀塔傳奇》、蘇州疊紙的《暖暖環游世界》。另外，樂動卓越成長以后就再也沒產出過精品游戲也變相的證明了這一點。那么Supercell又是如何做到的呢?只能說Supercell的領導層極具遠見，從一開始就保持小而美的團隊架構，并且堅持了下來。當然，并不是只有“小公司”才能創新，谷歌公司的創新管理制度也是極好的借鑒案例。谷歌公司允許員工使用20%的工作時間自由發揮、自由創造，這段時間內完全交由員工掌控，使得員工能以個體或小團體的形式進行創新，如此一來，自下而上的創新獲得了發揮的空間。事實也證明是可行的，谷歌許多優秀的產品和服務，如谷歌廣告、谷歌郵箱、谷歌新聞等，都是員工利用20%的個人時間設計完成的，并且這些產品都非常成功。

角子老虎機玩法